冶金矿企前三季度“硕果累累”
随着供给侧结构性改革不断深入推动，钢铁行业持续向好，给冶金原料市场带来利好。国内冶金矿山企业抓住市场向好的有利时机，深挖潜力，持续提升盈利水平，前三季度生产经营喜人，可谓“硕果累累”。本期《热点聚焦》栏目分享部分冶金矿山企业前三季度生产经营中一些行之有效的措施，以供相关企业借鉴，以期为完成全年生产经营指标提供一些参考。 本报讯 今年初以来，马钢矿业公司着力构建经营型矿业管控模式，紧紧抓住市场趋稳趋好的机遇，以服务钢铁主业为核心，不断转变经营管理理念，强化生产组织控制，取得了良好的经营业绩。前9个月，该公司共生产成品矿572万吨、白云石50万吨、石灰石93万吨，建材及固废销售281.33万吨；实现利润3.64亿元（不含价差5391万元），比去年同期增加3.77亿元。 该公司主动适应市场变化，坚持高效化和柔性化组产。他们结合生产实际，加强计划及措施管理，确保进度计划任务完成；发挥协调作用，在保证老矿山产量的基础上，加大对极贫矿和含铁围岩的整体高效利用，充分的发挥罗河矿、张庄矿新增产能的作用；积极地推进产线、流程、工艺优化调整，实现各产线月份，该公司主要品种铁精矿平均品位达65.13%，同比提高0.51个百分点；张庄矿、罗河矿磁精矿品位均稳定在66%以上，比2016年磁精矿行业平均品位高0.6个百分点。 同时，该公司不断加大技术创新支撑力度。该公司强化品牌建设，关注客户的真实需求，积极地推进“提高张庄精矿混匀造堆配比和保供能力”EVI项目管理，加快南山矿凹选“提质降杂”工艺技术改造工作，完成了“罗河矿浮选系统优化”等一批技改项目，有力地支撑了当期生产质量和效益的提升。截至目前，该公司已陆续开工建设“凹选碎矿前移”“头顶库”治理以及姑山矿“露转井”三大重点项目。（侯爱民） 本报讯（记者钱振德 实习记者那丽 通讯员鲁娜）今年初以来，本钢矿业抢抓市场“回暖”这一有利时机，坚持生产、成本“双轮驱动”，加速快跑。1月~9月份，该公司基本的产品指标均完成考核计划，其中铁精矿超产4.7万吨、球团矿超产1.5万吨、生石灰超产4万吨；总成本降低8836万元，比计划多减少相关成本4014万元。 本钢矿业坚持以服务本钢集团生产经营大局为己任，把生产经营任务视为团队项目，以清晰的思路抓好生产经营各项工作。在实际在做的工作中，他们坚持以问题为导向，结合矿山生产经营实际，制订详细的生产经营计划，层层分解目标任务，并采取切实可行的保产措施，专门成立了生产协调组，不断强化生产的全部过程跟踪协调管理，减少了各种生产“小耽误”，确保各项指标超额完成任务。 同时，本钢矿业强化调度系统管理，建立生产信息交流平台，并根据真实的情况及时作出调整生产流程，确保生产平稳顺行。他们详细分析每天各单位生产完成情况，进一步强化目标管理，通过细化落实考核计划、目标计划、攻关计划三级计划，推行日分析、旬计划、月总结，实现以日保旬、以旬保月，确保每月超额完成目标计划。 此外，本钢矿业全体干部职员围绕制约企业降本增效的主体问题，抓重点、抓关键、抓突破。他们瞄准全年生产经营指标，想问题、订措施、重落实，全力确保保产增效措施落实到位；依托矿山低成本运行战略，深入开展消耗定额攻关活动，以问题为导向，采用倒逼机制，实现全流程精细化管理。 本报讯 今年1月~9月份，鞍钢集团攀钢矿业公司铁精矿、钛精矿、冶炼辅料三大矿产品总体完成较好，其中铁精矿产量较去年同期增加26.47万吨、钛精矿产量较去年同期增加18.47万吨，有力地保证了攀钢的生产需要。 今年初以来，该公司面临安全环保压力大、钛精矿产销不平衡、外协加工协调难度增加等诸多困难。为克服困难，该企业成立保产工作小组，由公司生产运营部牵头，攀枝花铁矿、密地选矿厂等工艺相关单位参与，每天下午准时召开生产分析会，及时协调解决生产中遇到的问题。在此基础上，该公司加强核心工序管控，优化技术经济指标，提高设备作业效率，深挖新老产线潜能，盘活存量保生产，并加大配矿组织力度，稳定产品输出质量。该公司还及时启动了尖山采场东北帮扩帮工程，有效地稳定了密地选厂产品质量，保证了该公司生产经营稳定运行。 该公司抓住钛精矿持续涨价的强劲发展势头，重点落实各条钛精矿产线的保产任务。他们抓好白马选矿厂钛精矿产线，控制好钛精矿品位，努力降低硫含量，确保其达产达效；按照推进计划、阶段目标、工作措施、完成时限、品质衡量准则、具体负责人，抓好兴茂公司钛精矿回收工作。今年初以来，兴茂公司钛精矿回收创2013年技改扩能以来最高纪录，取得了较好的经济效益。 此外，该公司围绕攀枝花铁矿尖山东北帮扩帮工程、攀枝花铁矿东山头滑体处理、白马选矿厂1号半自磨系统抛尾工程等重点工程，定期召开专题会研究，狠抓工程建设质量和工程管理精细化，为生产顺行创造了良好条件。（蒋沛含） 本报讯（特约通讯员李志慧）今年初以来，河钢矿业严格按照河钢集团的生产部署，围绕“市场”和“产品”两大主题，以客户结构调整推动产品升级，充分的发挥现有资源和设备潜力，产线.22%；技术经济指标优化创效4202万元。 该公司从现有矿山增产和新矿山达产两方面入手，科学制订采剥计划，积极调整产品结构。同时，该公司加强与河钢集团营销管理部等部门的协调、沟通，按河钢集团销售政策和产销平衡原则，合理编制铁精粉销售计划，把握销售节奏，拓宽销售经营渠道，实现产品营销售卖效益最大化。该公司对生产的基本工艺细致分析，强化流畅管控，改进产线中的关键环节。其中，司家营北区分公司做原生矿湿式预选流程改造，三、四系列分级机改造；承德黑山铁矿优化流程技术参数，进行磁选流程技术改造，铁精矿回收率逐步的提升，产品产量进一步提升。 此外，该公司进一步发挥组织机构扁平化变革、河钢云商网、设备全生命周期管理等创新管理手段的作用，积极与河钢东大产业技术研究院合作开展科研项目，致力于提升产品质量和矿山智能化水平；积极构建与产品升级和结构调整相适应的质量支撑体系，明确“采-运-破-选”全流程品质衡量准则和责任，并将下游的客户环节纳入到质量管控体系中来，实行从源头到客户端的全流程、全方位的质量监督。返回搜狐，查看更加多