搭建高技能人才攻关创效平台
山矿公司坚持“人才强企”战略，积极搭建高技能人才攻关创效平台和“137”技能大师培养平台，制定实施一系列高技能人才管理办法，进一步加快高技能人才队伍建设步伐 本报讯（通讯员杨永丰 张妍）这几天，开滦集团唐山矿业公司（以下简称山矿公司）机电设施中心技能大师刘赞利心情不错，由他带领工作室成员开展并完成的《掘进机工作面高效除尘技术探讨研究应用》创新项目投入到正常的使用中后，经过测算，预计每年可节省费用20多万元。 “工作室有8名成员，每人工作侧重点不同，我们会定期召开会议，协调开展技改创新工作，确保每个好点子都能应用到实际生产之中。”刘赞利说。 针对采煤机、掘进机、运输设备和各种开关等设备隐患增加和多发故障，刘赞利与工作室成员积极与采掘一线人员沟通，随时掌握生产的全部过程中的使用情况，组织交流探讨，制定切实可行的解决方案，确保机电设施高效运转。该工作室成员围绕采区无人值守联合排水系统、ZKT-3型防爆开关综合试验台改造、40kw绞车电机改造等11个重点项目，进行技术创新立项攻关，现在已全部完成，并在实际在做的工作中取得了良好效果，有效发挥了机电保障作用。 近三年来，刘赞利大师工作室立足于解决生产实际问题，完成技改创新41项，创效1300多万元。 “传授技艺、培养人才”是刘赞利技能大师工作室另一项重要职责。工作室累计举办各类培训200多场次，培训人员1000多人次；编写教案5本，出版发行图书1本；签订师徒协议24对。工作室培养的人员中，1人当选集团公司首席技师，1人当选原煤业公司首席技师，1人当选唐山矿业公司首席技师，在本岗位中培训出高级技师3人、技师7人、高级工18人。编辑出版的《煤矿采掘工作面低压开关设备及其故障处理》一书获得第三届煤炭行业优秀教材二等奖；总结的综采电气故障检修技巧被评为开滦百优操作技法。 创新发展向来不是“独角戏”，既需要理念的“破冰”，又需要制度的“护航”。 近年来，山矿公司坚持“人才强企”战略，积极搭建高技能人才攻关创效平台和“137”技能大师培养平台，制定实施一系列高技能人才管理办法，进一步加快高技能人才队伍建设步伐。 “技能大师每月享受1500元专家津贴，在此基础上，每年度考核合格的，将每年度均享受相应专家津贴。同时，以3年为一个考核周期，如连续3年考核结果为合格的，给予一次性2000元奖励。”山矿公司党委组织部副部长赵彦介绍。 前不久，洗煤厂机修车间检修班长技能大师杨宝军发明的自动按压可烘干式焊条收纳盒，获得了中国煤炭工业协会煤炭企业优秀五小技术创新成果二等奖第一名。 杨宝军是钳工出身，“跨界”的成功，得益于他平时的学习和钻研。为了更好地开展技术创新，杨宝军掌握了洗煤生产设备零部件的CAD和SolidWorks三维制图，自学下载了编程软件STEP-7MicroWIN V4.0，对常用的西门子S7-200PLC进行编程应用。 如今，杨宝军和他的技能大师工作室成员，在智能化洗煤厂的建设过程中从机械到机电，从自动到智能，储备了许多新知识、新技术、新技能，围绕洗选岗位生产的基本工艺中不利于安全生产、易损坏的设备积极进行革新改造和技改攻关。 像刘赞利、杨宝军这样的技能大师，是山矿公司的创新“大咖”，也是员工追捧的明星。该公司成立并完善了技术工人工资合理增长机制，薪酬分配向高技能人才倾斜，激励员工在工作中学技术、搞创新。返回搜狐，查看更加多