勇立潮头破浪行 冶金逐梦谱新篇
8月1日，中国二冶冶金分公司召开2022年年中工作会议，公司党委书记、总经理杨宁作题为《顺应新常态 直面新挑战 持续固本强基 加快转变发展方式与经济转型 为全面完成全年经营目标任务而努力奋斗》的工作报告，认真总结冶金分公司上半年取得的成绩，为扎实推进全年目标实现，对下半年重点工作进行安排部署。 会上，冶金分公司学习传达了中冶集团和公司年中工作会议精神。上半年，分公司落实公司各项会议精神部署，深入贯彻“精、深、实、牢”管理精髓要义，在年初喜获中国二冶“突出贡献奖”、“科学技术创新奖”、“经营效益奖”三项殊荣的基础上，继续保持健康稳定、持续向好的发展势头，以营收、利润等指标的良好成效再次受到公司经济嘉奖。 杨宁强调，当前，冶金分公司要认真落实公司党委书记、董事长徐永锋“稳”字当头、“效”字为要、“创”字为重、“实”干为先、“廉”字为本的五项具体实际的要求，强化合规管理，抓好抓实十项重点工作，打造治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的法治企业，确保企业行稳致远。 一要跟踪优质项目，聚焦优质大客户，做到三增强、三优化，加大市场开发力度、扩展信息收集渠道，确保完成全年市场营销指标。二要加强项目管控体系建设，不断的提高项目履约能力，促进项目管理再提升。持续加强分包商管理，提升机械设备租赁管理上的水准，加强完善农民工实名制管理。三要明确项目经营目标，套牢主体责任。强化项目经营策划，提高项目二三次经营成果。加大项目结算力度，及时确认收入及分包成本，确保项目收益。四要优化采购管理，细化材料计划管理、收发存要点、成本分析、盘点与节超等管理内容，强化指导现场管理。规范采购行为，持续做好招标文件审核、采购成本测算等基础性工作，抓严抓实现场材料验收、发放、存储等薄弱环节管理，降低材料消耗，提高利用率。五要强化基础管理，实现会计工作达标，增强预算引领，提高资金统筹能力，继续提升税务筹划水平，合理节约税务。加强项目成本管控工作，保障项目盈利水平。进行“两金”及清欠管理，实现清欠工作责任明确，奖惩分明，争取完成公司年度两金压控及清欠回收的预算目标。六要加强职工队伍建设，聚焦综合素养和能力提升，切实提高机关服务能力与综合业务能力，同时起到指导、监督等综合服务能力的作用，使项目部能更好地执行及反馈机关工作，提高项目部的业务能力水平。抓好职工集中培训及评价总结工作，打造一批专业化、年轻化、复合化的高素质的干部队伍。七要继续开展编制在建项目技术质量管理要点工作，保证各项工程不出现重大技术质量上的问题。全面深入开展项目质量检查，增强公司在建项目管控，强化质量过程管理，严格按照科技、技术、质量、创优等方面的分值化评价体系对系统管控工作进行全方位检查和考核。八要继续抓好法律风险防范和案件“压存控增”工作，积极拓展已胜诉案件的追偿渠道，努力减轻公司金钱上的压力，维护公司的正当权益。九要认识做好当前安全生产工作的重要性、特殊性和紧迫性，持续开展安全检查。加强隐患排查治理工作，实现技术是安全的支撑，施工执行是安全的体现，资源是安全生产的保障，安全监督四个体系协调联动，扎实完成日常基础工作与检查工作。落实好极端天气的应急处置，保证项目安全生产费用足额投入，为施工现场安全保护措施、物资、人员提供保障。十要以迎接二十大胜利召开和认真贯彻二十大会议精神为契机，落实党建工作责任制，深入实践具有公司特色的“党建+科技创新”模式，加强基层党组织建设，围绕生产经营，聚人心、树正气，攻克“急难险重”，推进基层党建工作目标与生产经营一线任务共融共促。 冶金分公司总会计师张艳从上半年经济运行分析、业务经营情况、预算执行情况三个方面做经济运作情况报告。并要求各项目部要全面贯彻落实公司各项工作部署，围绕稳增长中心任务，狠抓项目履约，加大清欠力度，统筹规划资金，守住规章制度底线，确保完成全年预算目标，推进公司高质量发展。 冶金分公司领导班子成员、各部室负责人、项目部领导班子成员参加会议。(杨丽莎) 8月1日，中国二冶冶金分公司召开2022年年中工作会议，公司党委书记、总经理杨宁作题为《顺应新常态 直面新挑战 持续固本强基 加快转变发展方式与经济转型 为全面完成全年经营目标任务而努力奋斗》的工作报告，认真总结冶金分公司上半年取得的成绩，为扎实推进全年目标实现，对下半年重点工作进行安排部署。 会上，冶金分公司学习传达了中冶集团和公司年中工作会议精神。上半年，分公司落实公司各项会议精神部署，深入贯彻“精、深、实、牢”管理精髓要义，在年初喜获中国二冶“突出贡献奖”、“科学技术创新奖”、“经营效益奖”三项殊荣的基础上，继续保持健康稳定、持续向好的发展势头，以营收、利润等指标的良好成效再次受到公司经济嘉奖。 杨宁强调，当前，冶金分公司要认真落实公司党委书记、董事长徐永锋“稳”字当头、“效”字为要、“创”字为重、“实”干为先、“廉”字为本的五项具体实际的要求，强化合规管理，抓好抓实十项重点工作，打造治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的法治企业，确保企业行稳致远。 一要跟踪优质项目，聚焦优质大客户，做到三增强、三优化，加大市场开发力度、扩展信息收集渠道，确保完成全年市场营销指标。二要加强项目管控体系建设，不断的提高项目履约能力，促进项目管理再提升。持续加强分包商管理，提升机械设备租赁管理上的水准，加强完善农民工实名制管理。三要明确项目经营目标，套牢主体责任。强化项目经营策划，提高项目二三次经营成果。加大项目结算力度，及时确认收入及分包成本，确保项目收益。四要优化采购管理，细化材料计划管理、收发存要点、成本分析、盘点与节超等管理内容，强化指导现场管理。规范采购行为，持续做好招标文件审核、采购成本测算等基础性工作，抓严抓实现场材料验收、发放、存储等薄弱环节管理，降低材料消耗，提高利用率。五要强化基础管理，实现会计工作达标，增强预算引领，提高资金统筹能力，继续提升税务筹划水平，合理节约税务。加强项目成本管控工作，保障项目盈利水平。进行“两金”及清欠管理，实现清欠工作责任明确，奖惩分明，争取完成公司年度两金压控及清欠回收的预算目标。六要加强职工队伍建设，聚焦综合素养和能力提升，切实提高机关服务能力与综合业务能力，同时起到指导、监督等综合服务能力的作用，使项目部能更好地执行及反馈机关工作，提高项目部的业务能力水平。抓好职工集中培训及评价总结工作，打造一批专业化、年轻化、复合化的高素质的干部队伍。七要继续开展编制在建项目技术质量管理要点工作，保证各项工程不出现重大技术质量上的问题。全面深入开展项目质量检查，增强公司在建项目管控，强化质量过程管理，严格按照科技、技术、质量、创优等方面的分值化评价体系对系统管控工作进行全方位检查和考核。八要继续抓好法律风险防范和案件“压存控增”工作，积极拓展已胜诉案件的追偿渠道，努力减轻公司金钱上的压力，维护公司的正当权益。九要认识做好当前安全生产工作的重要性、特殊性和紧迫性，持续开展安全检查。加强隐患排查治理工作，实现技术是安全的支撑，施工执行是安全的体现，资源是安全生产的保障，安全监督四个体系协调联动，扎实完成日常基础工作与检查工作。落实好极端天气的应急处置，保证项目安全生产费用足额投入，为施工现场安全保护措施、物资、人员提供保障。十要以迎接二十大胜利召开和认真贯彻二十大会议精神为契机，落实党建工作责任制，深入实践具有公司特色的“党建+科技创新”模式，加强基层党组织建设，围绕生产经营，聚人心、树正气，攻克“急难险重”，推进基层党建工作目标与生产经营一线任务共融共促。 冶金分公司总会计师张艳从上半年经济运行分析、业务经营情况、预算执行情况三个方面做经济运作情况报告。并要求各项目部要全面贯彻落实公司各项工作部署，围绕稳增长中心任务，狠抓项目履约，加大清欠力度，统筹规划资金，守住规章制度底线，确保完成全年预算目标，推进公司高质量发展。 冶金分公司领导班子成员、各部室负责人、项目部领导班子成员参加会议。(杨丽莎)