生产探矿如何更优、更强？

　　从事过矿山地质的人员，认为生产探矿无非就是加密探矿、储量升级、填写一堆矿山报表。从事勘查地质的人员，认为无非就是取样圈矿、资源量估算。

　　也有老板与老总认为，生产探矿就是采样，地质工程师也就是采样工。这也是本人在10多年前的项目考察中曾经遇到的故事。

　　实际上，优秀的矿山地质起码要从公司整体的生产组织、成本、产品价格、安全、选冶、增储、长远发展等因素出发，全面考虑公司的生产运营、投资与回报。加密探矿、储量升级仅仅是最基础的工作，生产探矿也是总工与总经理的思考的问题。

　　生产探矿（production exploration）是在地质勘探基础上，在近期开采地段，与矿山生产相结合而进行的更准确查明矿体形状、产状、矿石质量、品级分布，提高储量可靠程度，保证采矿正常进行的勘探工作。

　　生产探矿经常与矿床开拓、采准工作等相结合，为采矿块段的设计、生产作业计划的编制，进行资源量/储量升级，统计管理与平衡三（二）级矿量，保证矿山有计划持续正常生产。

　　从生产层面看，生产探矿是为采矿服务的，也就是生产探矿围绕采矿开展的。反过来，采矿要跟着生产探矿的节奏去走。

　　从金融资本思维出发，生产探矿要考虑如何实现当年的利润最大化与生产周期的利润（或净现值）最大化。生产布局与生产组织安排会直接影响产量与利润；生产探矿一定要考虑指标合理性、长远与当前指标的平衡。参阅本人文章《 》。

　　本人在前期文章《 》中也已提及，生产要与价格周期、生产阶段、矿山生产能力等要素相结合。矿山地质要有金融的思维。

　　生产探矿要围绕矿区整体与当年度的生产目标利润开展的地质工作。假如没有前置的生产探矿工作，采选只能空谈，或相互抱怨，技术指标也只是望星空畅想。

　　超前生产探矿，保证合理的三（二）级矿量的服务期。生产矿量要平衡，太小不利于生产组织，太大提前积压资金。

　　这里引入一个“准确探明”的概念，本人认为矿量、品位误差小于10%，矿体连接与产状没有多解性，准确查明矿石开采技术条件（采矿地质）与选冶加工技术条件（冶金地质），资源量可转为证实的储量。“准确探明”高于现行规范的探明资源量（原331）。

　　矿块资源量估算可用传统的开采块段法，也可用三维软件；露天矿按爆区建模、统计。

　　生产探矿工程的布置应符合矿山回采顺序和采掘计划要求；生产探矿设计要与矿山开拓、采准、回采设计相结合。

　　坑道探矿工程尽可能为日后采矿利用。如：坑道的间距与矿块的长度一致（非勘探线布工程），坑道规格与采准工程一致。

　　补充：对于复杂的矿体（如矽卡岩矿床、囊状矿体等），如果采前要提交准确矿体/矿量，会加长周期、加大投入，可以在采矿过程中补充探矿工程。

　　生产探矿手段通常有坑道、坑内钻探和爆破孔等。选择探矿手段时，满足以下2个条件：一是尽可能达到勘探目的与精度要求；二是工效高、成本低、劳动条件较好。

　　探矿手段、方法与采矿工艺相结合。如露天矿山与井下中深孔采矿，利用爆破孔岩粉取样。

　　探矿手段与矿石质量、岩性相匹配。如存在颗粒金的金矿床，尽量以坑道探矿；取样方法与样品重量最好能够降低随机性。

　　特别要注意：坑内钻作为一种生产探矿的主要手段，要与坑道探矿结果（或出矿品位）作对比验证。如果有偏差，最好要计算修正参数。

　　与年度生产计划相匹配，尽可能的避免过度采富弃贫；也要避免虽然资源量很大，但无米下锅。

　　与矿石品位分布（冶金地质）相结合。如一些品位分布不均匀的矿床，高价时尽量多采高品位矿石（不必年度均衡）。

　　有害元素含量较高时，判断矿石是不是满足采供矿要求，要不要集中处理，探矿与选矿工艺、选矿规划相结合。

　　勘查地质上矿体圈定原则，不适用提交采矿矿块的圈矿。如果采矿执行勘查地质规范，会让生产指标难看，甚至会出现有矿而采不出来。

　　（1）如果有条件，建立全方位的三维生产模型，包括实体模型（地表、矿体、工程、道路、建筑物等）、品位控制模型（主元素、当量品位、伴生元素、有害元素）、矿体与围岩的采矿地质（地层结构、岩体、断裂、导水带、含水层、隔水层、渗透系数、RQD值、硬度、形变参数等）、冶金地质（可破性、可磨性、解理度、嵌布粒度、可选性、可浮性、泥化、药剂消耗等）。

　　充分的岩石力学研究不是马马虎虎，为掘进、支护与采矿方案等优化提供基础参数。

　　10、生产探矿兼顾探边、摸底、增储、增矿种等。11、生产探矿兼顾查明开采技术条件、老空区、探放水等。12、新技术的研究与应用四、关于矿山地质标准

　　矿山地质标准方面，虽然目前颁布了《矿山地质工作规范（DZ/T 0401-2022）》、《矿山资源储量管理规范（DZ/T 0399-2022）》、《三率指标》等标准。实际上，规范编写者多数没有从事过矿山一线工作，按勘查规范套改。

　　（1）不建议遵循国家的“大小、厚薄、贫富、难易兼探”的原则，以企业的生存与效益最大化为主导。

　　（3）生产探矿如何更优、更强？必须有资深的技术人员把关，同时得到头部人员深刻的认识与强有力的支持；否则说起来简单，能做到的寥寥无几，信不信由你。

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